2023年11月15日晚，由我校工商管理学院主办的“工商管理类专业前沿系列名师专题课”第七讲在博智楼7200报告厅顺利举行。本次讲座特邀重庆大学经济与工商管理学院教授、博士生导师，重庆企业管理研究会副会长张明远担任主讲嘉宾，为现场两百余名师生带来了题为《变革中的韧性：重庆企业管理的实践与启示》的精彩报告。\n\n讲座伊始，工商管理学院副院长李华教授致辞。她指出，工商管理类专业前沿系列名师专题课旨在搭建学术与实践的桥梁，本次聚焦“重庆企业管理”，既是响应成渝地区双城经济圈建设的国家战略，也是引导同学们把论文写在祖国大地上、关注本土企业管理实践的重要窗口。她勉励同学们珍惜学习机会，在对重庆企业样本的解析中，深切感受管理理论的落地与创新。\n\n张明远教授从重庆企业的发展沿革切入，首先勾勒出“山城制造”“通道经济”“数字化新势力”三张管理名片，并指出重庆企业管理的两大文化底色：一是红岩精神浸润下的使命驱动与组织韧性，二是百年商埠开放包容下的码头文化与务实基因。这一底座支撑着重庆企业在技术革新与市场波动中始终保持强大的生命力和 adaptive 能力。\n\n接着，张教授以三个典型案例展开系统剖析。案例一，重庆机电集团——作为西部装备制造业的龙头，面对国企改革深水区，机电集团通过“组织液态化”变革，打破科层机制坚冰，推行项目制与内部创业赛马，搭配数字化管理平台，激发了一线活力。张教授尤其解码了其“三上三下”的战略制定流程，如何让超过30家子公司既能聚力统一战略，又能快速响应细分市场需求。案例二，隆鑫控股通用动力事业部——这家将摩托车制造做到极致效应的企业，在精益生产（Lean Production）上形成了“山城IE”（工业工程）的三大管理口诀：“一个螺丝不白买、一秒时间不浪费、一个党员一面旗”，推行全体党员带班组现场改善制度，将浪费降至行业最低。在中美贸易摩擦加剧、跨国订单冲击的考验下，该事业部反而实现逆市增长，其战略预应力和嵌入式末端控制模式引起在场师生浓厚兴趣。案例三，互联网平台企业“智慧山城”——作为冉冉升起的新势力，它专注于重庆市基层社会治理与商业服务的数字化融合。该公司管理有两个突出特色：基于市域数据的“慢决策”模型、以事业部单元裂变实现创新创业的制度设计；整个组织像一个宏大的社群，任务团队甚至能够自由结盟、创意淘金，保持平台的小尺度活力和高层次灵活运营，挑战一线互联网大厂的功能分区垄断。张明远借用复杂性科学的眼界赞叹：“这是一种像黄葛树盘根错节式的管理行为——自然、复杂却充满效率。”\n\n之后的互动环节，与会学生针对国有企业的“内生转型痛点”、“重庆新能源汽车产业链管理现代化的抓手”等问题争相提问。秦书生同学深刻提问：“相较于成渝对标方向（工业4.0）的理解与大上海情结下那种顶层设计驱动数字化，我们在真实的系统性管理应变和消解组织结构陈旧、人才孤乏时政府最优构方的钥匙在哪里？”张教授表示，成都—重庆是轴线上天然的软硬空间结构联通模式差异组合赢家的双动力源关键群落：西部大未来的突破口应当谋求制度营造形成的“超越渐进优化的开创框架下的市场涌动涌现”，要让更多肩负胜任本位的跨界精英成长出来成为城市基础节点舵手，运用东方人文精神和现代化组织表达奉献引领本产业链集群拓落一体构造主动权和主导性趋势格局的历史流变传承者！“精辟，破防落泪……”地下在低诉......笑或掌声共时有感。由于时光限流,互动也许只在激阳的某一阶划圈点的有限连接锁界触发起知识峰度深处的默化和惊艳勃发后就暂告段溪收汇起齐行走洪波的延渡程序。<3在这里被故意做结构以抵达散文思想的恣意状态“因为‘工管一家人才荟众人燃藜烛照、共为民族兴业’ 吧？!教授深邃智识带领一众得幸悟幸遇这场精神冲浪式全新华醒跃向全新的际遇启鸣——“你们踏进去执行至零际的担当与再前进……”最后叮一二常话语尽在持久落论和随予目光中。”
讲座张明远教授还与同学们合影留念与学习平台内容共创落地渠道绑定确定好下一步亲赴“重庆管理微型洞见营”开启案例实训及参企考查实践融项目抓手做出迅速铺垫将协同师生代表契动多项教务行动计划安排给予丰富实现条件设计展望。”
本次讲座由工商管理学院主办，工商管理系、MBA教育中心、案例研究中心联合承办。在现场聆听的同学普遍反映受益颇多。王彤彤同学这样分享：“聆听张教授抽丝剥茧解缘解密的研究哲思，那种企业管理理论照入‘重庆造园区物流派和抗战红色产业工人智慧今潮遗迹激活的数治嬗递关系平台现实’,重庆绝不是区域性标签、独特范色而不是仅仅与一线沿决大不同的发展招发管理资源；深深自傲祖围盛世万千实业不易啊更当加倍潜心向学矢探索”。\n\n第八讲预告已布帷卷入势: 期待它再一次用实景、场景和数据印证学界与前沿标杆的交融撞杯新展业文旅行。”}
